AI 项目研究案例·04咨询、驻场与集成

AI 咨询与落地服务

企业付钱买的是调研、方案、陪跑和培训,交付物是报告、路线图和落地辅导,不是一套可无限复制的标准软件。

董事会或业务部门已经听说「要用大模型」,但不知道从哪一个流程切开、数据能不能出域、现有系统谁来改。咨询公司、独立顾问和厂商专业服务部按项目或顾问人天进场,输出现状评估、场景清单、风险清单和试点计划。

先给答案

咨询卖的是判断和陪跑。收费按项目包、人天或年度顾问。人离开后,客户未必留下可运行的系统——那是定制开发FDE的范围。本篇和它们常前后衔接,但合同标的不同。

这个项目是什么

工作内容通常包括:访谈与流程拆解、资料敏感级分类、试点场景筛选、供应商短名单、治理制度草稿、管理层汇报。大型会计师事务所、战略咨询、国内数字化公司以及模型厂商的解决方案团队都在做。有的项目止于 PPT;有的绑定后续实施,咨询费只是进厂的第一张订单。

谁付钱,如何盈利

  • 买方:集团数字化部门、业务线一把手、地方政府与园区(课题/验收制)。
  • 计价:固定项目款、人天单价、成功费(较少且难量化)。
  • 成本:资深顾问工资、差旅、分包调研。可复制的部分是方法论文档,不是软件许可证。

怎么发展起来

ChatGPT 出圈后,企业采购从「要不要试」变成「试点怎么立项」。发展纪出圈之后的一两年,咨询需求集中在科普、禁令与供应商评选;再往后,客户要的是能进生产系统的方案,纯培训份额下降。厂商把咨询当售前,独立顾问把咨询当入口,系统集成商把咨询当项目第一阶段。

常见变体与边界

变体 边界
驻场写接口、改权限、盯上线 案例·05 FDE
交付可运行的智能体或工作流 案例·06
卖课、卖社群,不进客户现场 培训生意,本库不单列
只帮客户挑选并实施一套文档工具 产品是案例·10,咨询费仍可记在本篇

三句话总结

  1. 咨询的交付物是方案和陪跑,不是永久软件许可。
  2. 买方是需要立项依据的企业或政府,按项目或人天付钱。
  3. 同一客户往后可能转成 FDE 或定制开发,那是下一张合同。

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