AI 创业工作室 / Agent roll-up
用同一套工具孵化多个小项目或收购传统公司再叠智能体，这是组织方式，不是买方可采购的品类。
有团队自称 studio：几个人、一套智能体流水线，同时养内容号、小工具和外包。另有「AI roll-up」叙事：买传统服务公司，换成数字员工降成本。对外能开的发票，仍然分别落在咨询、开发和运营服务上。
先给答案
客户采购的是咨询、定制开发或某一垂直产品，不会下单「买一个工作室形态」。故不进案例库。roll-up 若做成可披露的控股集团财报，再另议。
现在落地长什么样
共享提示词、共享设计系统和共享获客。法律上是几家小公司或一条业务线。收购故事多、可核对的并购后利润少。
卡在哪一层
品牌、责任主体、利益分配。多项目并行会摊薄交付质量，客户感知仍是「找了一家外包」。
和案例库哪篇相邻
04、06、23。数字员工降本见 16，那是产品，不是控股结构。
三句话总结
- 工作室是内部组织，不是市场上的 SKU。
- 能收费的仍是咨询、项目或垂直软件。
- roll-up 在有合并报表之前留在前瞻。