AI 项目研究案例·18智能体分发

智能体 / 技能商店

个人或企业员工在平台上购买打包好的智能体、技能或模板，平台抽成或做订阅分成。

买方是人：在 ChatGPT、扣子、Salesforce 里点一个打包能力，按次、按月或随大平台订阅使用。卖方是创作者加平台。这就是口语里「租一个智能体」的真实形态——租的是货架上的商品，不是两个模型互相打款。

先给答案

商店是分发与结算层。扣子技能商店有订阅/按次和渠道分账规则；Salesforce AgentExchange 走企业应用抽成；GPT Store 有过按对话分成的创作者计划（具体费率以平台当时规则为准）。智能体之间付款见前瞻·01；没有货架、只做黄页中介见前瞻·04。

这个项目是什么

商品可以是提示词包装、工作流、MCP 服务器或带 UI 的小应用。平台提供发现、支付、权限和抽成。创作者收入往往薄，头部集中；许多团队把商店当获客，真正收费在站外 SaaS。

谁付钱，如何盈利

终端用户付给平台，平台扣渠道费（如应用商店佣金）后再分给创作者。企业商店可能零佣金，用来绑定主产品的用量。

怎么发展起来

自定义 GPT 降低了「上架一个机器人」的门槛。企业侧把智能体写进已有的应用市场，才能走完采购。支付宝等为智能体提供了按次/时长套餐能力，说明人买包装服务已经有支付基础设施。

常见变体与边界

客服数字员工是企业买产能，见案例·16。C 端角色陪聊有自己的订阅，见案例·27，即使也在「选角色」。

三句话总结

  1. 商店里是人买打包智能体，平台做发现和分账。
  2. 这不是 A2A，也不是劳务派遣。
  3. 创作者分成和平台锁客是两本账，不要当成一种「租赁公司」品类。

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